Les chartes

Sans jamais en avoir donné une définition précise, le statut cadre, initialement une exception française, se revendique désormais dans les grandes confédérations à l'étranger.

 

L'Ugica-CFTC a défini les axes forts pour un autre statut des cadres, dans le prolongement de la réflexion de ses travaux sur le statut du travailleur.

 

Elle présente parallèlement une charte éthique dans laquelle se retrouvent les militants pour de meilleures relations sociales dans l'entreprise.

La montée du chômage des cadres, le pluralisme de leur représentation, la remise en question de l'idée selon laquelle le cadre ne compte pas son temps de travail rend difficile la délimitation d'un "statut cadres".

 

Dans les années 60 et 70, les cadres représentaient une catégorie sociale distincte des salariés. Ils sont les intermédiaires entre les dirigeants et les exécutants dans une période de croissance exceptionnelle et continue. Avec la déstabilisation du marché de l'emploi, avec l'apparition de méthodes de management plus complexes, les cadres se rapprochent des autres salariés.

 

Comment définir aujourd'hui un cadre?

 

Un cadre est un salarié qui s'est investi dans la formation initiale, avec un diplôme de l'enseignement supérieur ou dans la formation continue et qui a donc une expérience professionnelle équivalente.

 

On compte plus de 3 millions de cadres salariés en France auxquels il faut ajouter les fonctionnaires -et contractuels - de catégorie A et ceux de la B qui occupent les postes d'encadrement intermédiaire.

 

Le cadre a longtemps été celui qui a la fonction... d'encadrer, de faire écho à la volonté de la direction, avec un poste stable et une évolution en interne réelle. La crise économique et l'internationalisation des échanges ont imposé dans les années 80 les nouvelles stratégies d'entreprise: restructurations, flexibilité organisationnelle et une plus grande place des actionnaires ont brouillé les circuits de décision et donc le parcours des cadres. Le cadre n'est plus simplement un chef d'équipe ou le détenteur d'un savoir intellectuel, il est peut être également responsable d'un projet transversal, manager organisationnel, consultant autonome...

 

Plus largement, le cadre est celui qui a les moyens de prendre une décision influente sur l'entité pour laquelle il travaille et qui dispose ainsi d'une certaine autonomie.